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― 高化学的经营目标是什么？
高化学成立已超过25年。
在过去的25年里，我们作为中日之间的桥梁开展了各种业务，2022年合并销售额首次突破了1,000亿日元。
但我们还有一个更远大的梦想——就是在2034年将销售额提高到目前的十倍，达到1万亿日元，并为此提出了“All for 1 for All”的口号。
这个口号寓意着，高化学拥有着多样化背景和专业的员工，每位员工都将自己的背景和专业应用在所从事的业务上，大家众心合“一”，共同为了打造万亿日元级企业而努力。
― 为了达成“All for 1 for All”的1万亿日元销售额目标，
我们需要怎么做？
为了众心合“一”实现万亿日元级企业，我希望高化学的员工重视以下三点。
首先是“成长志向和挑战性思维”。
可以非常肯定地说，人如果只是坐等，是无法改变现状的。
无论工作还是人生，一味空想但不采取行动，就只能眼看时光流逝，最终一无所获。
久而久之，甚至连面对新事物都会变成一场浩劫。
因此，我希望大家首先要鼓起勇气挑战自我。
第二点是“持续改变、不断向前”。
我认为积极乐观、凡事向前看并不是一个人的性格，而是一种觉悟和选择。
保持这样的觉悟是非常重要的。
鼓起勇气，振作起来，其实任何人都可以做到。
我们需要拥有不怕改变、持续前进的毅力和耐心。
最后是“宽容之心”。 挑战必然会伴随失败。
更准确地说，不会失败的挑战并不是真正的挑战。
因此，无论是过去还是未来，对于挑战高远目标时的失败能够容忍——维持这种企业文化也很重要。
我希望将“勇气、忍耐和宽容”作为高化学最基本的企业文化，进一步渗透和丰富下去。
― 作为高化学的员工，最重要的心态是什么？
也请谈一谈公司需要怎样的人才。
我认为公司内部共通的心态是“实力主义”。
高化学对“实力”的定义是“付诸实践的能力”。
因此，我们一直都需要“讷言敏行”的人才。
比起总是在寻求最佳时机、准备万全、或成功率接近100%时才会行动的人，那些只要有70%可能性就会尝试、边做边思考的人更能在高化学有所建树。
因为无论制定了多么出色的计划，如果不去执行，就无法得知这个计划是否正确。
或者，你已经很清楚问题所在，但只是口头上指出，把改进工作留给他人或下属，这样的人绝对不适合高化学。
从行动和实践中得来的东西在这个世界上会更受重视。
更重要的一个原因在于，我认为“不动手就是没有认真对待”。
因为责任需要由行动来体现。
如果拿着菜刀，你就会去切菜，如果拿着螺丝刀，你就会去拧螺丝，
正常人不会为了随便挥舞而拿起它们。
这个例子可能过于浅显，但直观地说明了责任是由行动来体现的。
高化学在发展过程中也经历过很多失败，但每次都会修正轨道，才取得了今天的成就。
这无疑得益于公司崇尚挑战的氛围和容许错误的文化。
为了继续作为一家成长型企业不断发展壮大，我们需要那些不怕失败，敢于挑战的人才：并非一心扑在管理上的管理者，或只会制定出色计划的策划人，而是亲自动手为他人树立榜样的同时，发挥领导能力的人才。
― 想要把高化学打造成什么样的职场？
作为一名经营者，最重要的事情就是为员工提供“有价值的工作”和“丰厚的薪水”。
因此，我想要让高化学成为“亚洲最具工作价值且能支付丰厚薪酬的企业”。
为了实现这个目标，薪酬方面，我们在2022年提高了基本工资。从2024年开始，我们还将实施集团业绩连动型奖金制度，为支持高化学成长的员工提供大量回报。
当然，仅仅这些还不够，我们还需要为员工建立起信心和安全感，让每个人都觉得自己在组织中被需要。
为此，提供有价值的工作、让每个人可以在各自的位置上发挥作用是非常关键的。
我相信只要持续实施一些举措，有效地满足员工的被需要感，并使其体会到生活状态逐渐变好，公司整体也会成功运转。
― 对于高化学来说，未来发展有哪些关键点？
高化学自创业以来，作为"中日之间的桥梁"，通过填补中国和日本之间的差异实现了成长。
今后想必在不同领域会出现新的差异，带来新的机会。
例如日本1亿人口追求的高质量生活，中国的14亿人口也开始追求了。这对日本化学业界来说是巨大的机遇。
因为化学产品是提高生活质量的基础。
提升生活质量的化学技术在中日之间仍然存在着差距，这便是一个巨大的商机。
此外，不久前我去欧洲出差，感受最深的就是欧洲人对环境保护的意识之高。
他们正向着碳中和以及SDGs的目标全力迈进。
因此，高化学经营的生物质利用技术、电池材料、氢能技术、生物降解材料的市场前景巨大。
如果您想与高化学的同事一起开发这些技术，请一定加入我们，在这里一展身手。
― 高化学自2023年起提出了"We are the BRIDGE"的使命和价值观。
对于能够成为中日间架桥人的的中国人才，我们将继续加强聘用，也竭诚期待对中国感兴趣的日本人才。
此外，我们已在欧洲设立分支机构，正积极地向全球化发展迈出步伐。
希望那些能够以更高的视角看待世界各个地区、国家、文化的人才加入到我们的团队。